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学习目标

通过理论学习与实操练习懂得如何做好本年度的年度经营总结,并运用年度经营规划九步法做好下年度的年度经营目标、年度经营计划、年度经营预算;并懂得运用年度经营目标达成五步法有效改善公司的年度经营业绩。


作为企业的经营者,您是否遭遇这样的困扰:

不知道年度经营规划如何支撑公司的战略目标
不知道如何制定年度经营目标与年度经营计划
每年公司制定的经营目标与利润目标很难达成
不知道如何做到年度销售最大化与成本最小化

运用年度经营规划九步法,化解这些难题:   


  • 1.年度经营总结制定

    年度经营总结三项忌讳
    年度经营总结三个重点
    年度经营总结内观外看


  • 2.年度经营目标制定

    年度经营规划九大步骤
    年度经营目标制定三看
    年度经营目标分解三要


  • 3.年度经营计划制定

    年度经营计划制定三事
    计划对目标的支撑协同
    预算对计划的支撑协同


  • 4.年度经营规划达成

     年度经营目标达成策略
    年度经营目标控制策略
    年度经营目标复盘策略


  • 5.年度经营管理重点

     销售增量增效的最大化
     财务成本费用的最小化
     业财融合运作系统构建


  • 6.年度经营改善重点

     日清管理每天问题分析
     周结改善每周问题解决
     月盘绩效每月业绩变化

说明:企业可根据实际情况选择模块内容,更多详情请联系销售顾问。

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