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四川铁骑力士集团增效降本训战辅导
发布者:www.szcjzy.com    发表时间:2022年08月18日    浏览:104

2022年8月15日—17日,降本增效云学院(深圳市beat365手机版企管咨询)姜上泉导师在100亿级企业成都铁骑力士集团总部辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》,铁骑力士集团总裁、副总裁及各分子公司总经理及近200位经管人员参加了训战辅导,训战辅导中各小组加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。

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铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团,年营业收入近200亿元,集团在全国拥有100多家分(子)公司,为农业产业化国家重点龙头企业,全国农产品加工业100强企业。

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铁骑力士集团高度重视降本增效工作,由集团总裁亲自担任降本增效委员会推动组长,公司制定了量化的降本增效目标,规范了降本增效数据,完善了降本增效考核和激励制度;2022年上半年铁骑力士集团已经实现了超亿元的降本降费。

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研习训战中,姜上泉导师剖析了增效降本六维驱动图,从六个维度驱动企业增量增效和降本降费,并重点阐释了增效降本总体实施、生产增效降本、人效提升改善。

4.训战现场.JPG

姜上泉导师在训战开始时指出,做好财务利润表、资产负债表、现金流量表的分解,精准掌握企业经营状况,识别企业业务流、资产流、资金流的问题是增效降本的起点;做好运营原始数据、过程数据、管理数据的即时掌控与分析,是企业增效降本的基础。

5.训战现场.JPG

如何依据年度利润目标制定增效降本的三层三级目标(目标对上支撑利润,对下承接项目)?如何做好增效降本的标准作业(健全运营流程、支持流程、操作流程)?如何推动增效降本的日清管理(完善日清标准,清浪费、清异常、清差距)?如何做好增效降本的三级改善(自主改善、专业改善、系统改善)?如何实施增效降本的复盘与激励(月经营分析会、周质询会、专题改进会、月度PK、对标改善)?针对这些内容,姜上泉导师在训战中通过案例做了剖析和说明。

6.训战现场.JPG

生产增效降本增效的重点是改善布局、设备、流程、工序、机制,使单位成本费用最小化。姜上泉导师强调,理解和识别浪费是生产增效降本的第一步,只有了解了浪费,才能够去改善。在消除浪费的过程中,应该遵循“浪费改善先宏观后微观,先整体后局部;浪费改善大处改布局和流程,小处改工序和动作”的原则。

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训战结束后,5个事业部总裁先后做了结训发言,集团总裁发表了感谢致辞,对训战后的学以致用和改善成果提出了要求。本期训战的实效性得到了各级经管人员的充分认可。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

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《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。

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